兰州项目建议书编制公司-怎样建立项目建议书

　　兰州项目建议书会概括出你项目核心价值的建议。它要向内部及外部两方面的持份者销售价值，内部的建议书就是抓住持份者及项目启动者的注意力。一旦你得到了人们的注意力，下个步骤就是要让他们对这个项目感到兴奋。

　　兰州项目建议书编制公司，你撰写建议书人的头脑是极为重要的：你需要像项目持份者那样思考，以交付达到他们需要的建议书。

　　我们已经创建了一套免费的项目建议书模版，来帮助架构性的文件，这样你就不必每次都要紧记那些行为了。

　　1.当撰写项目建议书时要考虑的问题

　　这里有几个运作上及策略性关键的问题要考虑，包括：

　　a.三重约束

　　我们可以怎样处理范筹、日程安排、以及成本这个三重约束呢？

　　b.核心问题

　　甚么是我们在尝试解决的核心问题呢？

　　c.资源

　　有甚么资源会是空闲的呢？

　　d.时间轴

　　我们在甚么样的时间轴中工作的呢？

　　e.预算

　　我们***以甚么样的预算来工作的呢？这会怎样影响我们目标设定的呢？

　　f.策略性目标

　　甚么是我们客户的策略性目标，同时我们的计划书怎样能与那目标一致的呢？

　　g.负责的各方

　　谁是负责项目的人呢？他们的目标及动力是甚么呢？

　　h.客户的好处

　　客户会从我们项目的完成中得到怎样的好处呢？甚么是他们的主要目标呢？

　　i.项目的交付物及成功

　　项目的成功是会怎样去量度的呢？我们的持份者期待看到在完结时有甚么交付物呢？

　　所有的项目计划书都有6个构成计划书基础的元素，让我们看看以下那些吧。

       兰州项目建议书编制公司-怎样建立项目建议书

　　2.项目建议书的元素

　　这6个元素是精心架构出项目建议书的基础：

　　a.执行总结

　　执行总结是会捕捉到你受众注意力的，目标就是让他们对你建议中的项目感到兴奋。它应该要简短及到点，总结就应该是描述性的，并且为客户描绘出一幅成功看似是甚么样的画面。重要的，它应该会让客户激动，此外，目标就是要让他们能在虚在线签署，以推动项目向前！

　　b.历史

　　历史部份概括了之前成功的项目，它亦概括出那些或许能运作得很畅顺的。通过这样做，这部份就确立了一些范例，也就是说，下个项目怎样才可以更为有效的利用从之前项目而来的数据。

　　c.需求

　　需求就是项目所需要的对象、材料、以及资源，这部份应该要涵盖内部及外部两方面的需要。

　　d.解决方案

　　解决方案部份就是要处理，你的项目会怎样解决客户的问题。据此，这部份包括了任何项目管理的技术、技能、以及你团队会用来工作得有效率的程序。

　　e.授权

　　这部份涵盖了那些在项目团队中作出决策的人，它亦会涵盖客户方面，有权签署的持份者。

　　f.附录

　　在项目计划书中不包括在内的数据，就是附录的部份，在那里是很多项目更为有趣细节的所在。同样，在那里团队成员及持份者都可以作出深挖来了解更多。